本日、ジュニパーネットワークスは、データセンタービジネスにとって重要なマイルストーンを迎えました。Apstraに向け、エンタープライズ、サービスプロバイダ、クラウドプロバイダなど、あらゆるタイプのデータセンター事業者にエクスペリエンスドリブンのポートフォリオの提供に向け、ジュニパーは大きな一歩を踏み出します。今回のような発表は、新しい始まりのように感じられるかもしれませんが、実際には、長年に渡り、データセンター分野で意味のある変化をもたらすことを追求し続けてきた結果です。
ネットワークからネットワーキングへの転換
戦略を定義する方法はさまざまです。ある人は、テクノロジー（クラウドネイティブ、DevOps、Software-Definedなど）を定義として見ています。これらは、変化の要素を示す流行の業界用語ですが、少々的外れです。また、別の人は、消費モデル、ソフトウェアが世界を飲み込む、汎用化など、より広範な戦略的推進力に目を向けています。これらは、便利で気の利いた言葉かもしれませんが、重大な変更の結末としては不十分です。データセンターネットワーキングの大きな変化は、微妙でわかりにくいかもしれませんが、その重要性は高くなります。
これまでは、「より良いネットワークを構築する」ことが重要でしたが、これからは「ネットワーキングをより良くする」ことが重要になります。ネットワークとは、ハードウェア、ソフトウェア、プロトコルによって定義される名詞です。それに対し、ネットワーキングは、人、プロセス、ツールによって定義される動詞です。従来、データセンターのアーキテクトには、接続に関する問題の解決が求められましたが、今日では運用に関する問題解決へと変化しています。運用は、購入を決める上での最後のステップではなくなりました。その代わりに、設計上の決定を下すうえでの中心的な基準を形成しています。
「行うべき仕事」から「行うべき決定」への転換
運用を戦略的に重要な焦点として理解している企業は、ジュニパーだけではありません。事実、この分野で信頼を得るには、管理に関する解決法を生み出す必要があります。ところが、ほとんどの業界では、デバイスの管理に対する段階的なアプローチでしかありません。 実際に解決すべき問題は、コマンド入力が必要なデバイスの台数が多すぎるということだけではありません。
世代交代しても、相互に接続している部分だけを変更するだけにとどめれば、総合的に見て失敗することになるでしょう。運用とは、タスクを特定して、タスクの実行に必要なキーストロークを少なくすることではありません。また、変化を推し進めることでもありません。運用とは、変更したことで、必要なタスクを実行できるようになるかどうかを理解することです。実際の取り組みは、「決定を下す」ことです。システムやツールの目的が、行うべき決定ではなく、行うべき仕事に向けられている場合、段階的に増加する利益しか得られません。
コマンドからインテントへの転換
このような考え方の当然の結果として挙げられるのは、デバイスの命令という観点から必要なものを表現するのをやめることです。高度なコンテキストコマンドにすべてを関連付ける必要があるのは非効率的であるだけでなく、それによって違いが生まれるわけでもありません。チームは、実現を目指すことに精通している必要がありますが、それに必要な構文に精通している必要はありません。
Apstraの買収によって生まれた、インテントベースのネットワーキングを構築するという全体的な取り組みは、事業者がシステムを活用して、到達可能性、セキュリティ、エクスペリエンスの品質、コンプライアンスなどの必要なものへと転換できることです。 その結果、それに応じてソフトウェアでネットワークを自動的に構成できます。
設計とアーキテクチャを成果に重点を置くようにシフトすることで、システム全体を異種混在環境で容易に運用できます。これにより、ネットワークチームは技術的負債の負担から解放され、ベンダーに依存しない導入と運用が改めて容易になります。
自動化から自動運転への転換
インテントさえも、より大きな一歩への一部に過ぎません。インテントベースの管理に移行することは重要ですが、変更の実行後や問題が発生した場合はどうなるでしょうか？
運用についてはプロビジョニングを検討する必要があります。なぜなら、運用は変更を管理するだけではないからです。システムは設計どおりに機能しているでしょうか？問題を特定し、トラブルシューティングを行い、最終的には問題を修正するために、クローズドループをどのように作成していますか？
APIやランダムにコンポーネントを自動化することについて検討するだけでは、十分とは言えません。単なる自動化を超え、自動運転ネットワークへ向けて意味のある進展を果たすには、コマンドをバックエンドAPIコールに変換するだけではなく、それ以外の機能も備えたプラットフォームを構築する必要があります。そして、ネットワークの状態をモデル化し、状態を常にチェックし、詳細なテレメトリ情報を収集し、そのすべての情報に基づいて必要なタスクを実行することで、問題が発生する可能性がある時期と理由を事前に警告する必要があります。
接続性からエクスペリエンスへの転換
Apstraとの統合へ向け、インテントベースの管理を検討することから着手していますが、データセンター変革の中心となる他のすべての信条こそ、この取引を成立させたいという意欲の原動力です。Apstraは、単に標準的な手法を進化させただけではなく、運用全体についての新しい考え方を提供しました。そうすることで、Apstraはジュニパーを含む競合他社では提供することができない一連の機能を構築することができました。
銀行から公的機関や大学に至るまで、変革はすべての業種に関連しています。インテントベースのファブリック運用に対するApstraのアプローチにより、企業や事業体は接続性からエクスペリエンスへとシフトしています。
結論
エクスペリエンスドリブンのデータセンターポートフォリオを提供するには、運用を再考する必要があります。それは、アンダーレイ、オーバーレイ、テレメトリなどの基本的な要素から始まります。ハードウェアとソフトウェア、オンプレミスとクラウドも含まれます。エクスペリエンスドリブンのデータセンターポートフォリオは、標準ベースのプロトコルに基づいていますが、問題の根本原因を特定して、ビジネスの変革を促すことができるプラットフォームなしでは提供できません。
そのことは、最終的にはインフラストラクチャのビジネスではなく、ビジネス全般に焦点を当てることになります。Apstraとジュニパーの統合は、まさしくその実現につながります。
Apstra買収について、詳しくはこちらのニュースリリースをご確認ください。
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